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  只是被动资源，必须有人去组织、调配、转化，才能变成商品、服务和社会财富。

  可分配财富是企业的增量财富，企业的增量财富是企业家把人、钱、技术、原料、市场规则重新配置，用更低成本、更高效率、更好产品，把存量资源转化为增量财富。

  把存量资源转化为增量财富，就产生了国家税收、员工薪酬、四金福利等，增量财富是企业税收增长、员工薪酬增长、四金福利增长的根本。

  同时，这种可分配财富还会延伸带动上下游产业链的价值提升，形成辐射效应，让更多社会主体参与到财富分配中，推动整个社会财富的循环与扩容。

  没有企业家的组织、规划、运营，再多资源也只能低效率利用，没办法形成规模化、高价值的社会财富。

  “企业家”一词其实来自法语，法国经济学家坎梯龙1755年在《一般商业之性质》一书中最早引入这个概念。

  诺贝尔经济学奖得主哈耶克和奥地利学派经济学掌门人柯兹纳，都强调企业家获取和利用信息的才能。

  熊彼特则认为，企业家只有在创新的时候才是企业家，“无论你把多少辆马车连续相加，也带不来一辆火车”。

  英国经济学家马克·卡森（Mark Casson）引入了“企业家判断”这一概念，把企业家看成是市场的制造者，认为企业家是专门对稀缺资源的配置做出决策的人。

  到了19世纪后期，英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔马（Alfred Marshall）把企业家才能作为一种独立的生产要素从劳动中分离出来。

  这里所谓的企业家才能，指的是企业家不仅要是一个哲学家，还必须是战略家和思想家。哲学家意味着企业家能够从本质上入手，寻求最根本的解决方案。一个企业家每天面临着每个方面的问题：生产营销、采购、渠道，还有怎么管理员工、管理团队这些。他每天在思考、解决这样一些问题，想得多了就成了哲学家。

  企业家还必须要是一个战略家，战略家代表企业家拥有一眼看到底的能力，来决定今天的行动。正确的行动必须以正确的方法论为指导，这又要求企业家必须是一个优秀的思想家，要形成自己的方法论，运用自成体系的方法论看世界，指导企业经营运行。

  企业家在经营企业的时候，本质上只有一项工作，就是建立一组环环相扣、相得益彰、相互增强、独一无二的经营经营活动，即建立企业系统，这个经营系统就是企业的成长引擎。在转动这架引擎的时候，企业家其实只有两个角色：思考者与行动者。思考者形成谋略，建立团队。行动者实际经营，带好团队。

  思考者考虑的是如何利用杠杆，行动者负责将其放大，和竞争对手进行厮杀时，先求胜，而后求战。战斗时也从不打无准备之仗，要集中优势兵力各个歼灭。

  把人、钱、技术、原料、市场规则重新配置，用更低成本、更高效率、更好产品，把存量资源转化为增量财富。

  没有企业家的组织、规划、运营，再多资源也只能低效率利用，没办法形成规模化、高价值的社会财富。

  而市场充分竞争的情况下，会让社会的总体薪资水平、福利水平得到充分提高，以此来实现北欧型的高收入及高福利，高收入、高福利的前提是社会可分配财富的极大丰富。

  1、产品创新：创造新商品、新服务，创造新需求；2、工艺创新：用更低成本、更高效率改造生产方式；3、市场创新：开辟新市场、新渠道，把闲置要素变现；

  欧赛斯服务的晨光生物，目前已经做到了全球植物提取行业第一名，其发展背后有强大的企业家精神及企业家才能。

  晨光生物之所以做到全球植提行业第一名，在其发展历史上在董事长卢庆国先生做了很多次工艺与技术创新，而这些技术创新极大地提升了晨光在中国市场及全球市场的竞争力，释放了植提行业创富能力，带动了一大批企业员工及上下游资源方的成功。

  1、连续化生产颠覆：2003 年建成全球首条辣椒红连续化萃取生产线、一提两得工艺突破：攻克 “辣椒红与辣素同步萃取” 技术，打破行业 “二选一” 瓶颈，成本降低近 50%，同时掌控两大高价值产品。

  3、吃干榨净全利用突破：从番茄皮籽（番茄酱下脚料）提取番茄红素，从棉籽提取蛋白与油脂，原料综合利用率近 100%，变废为宝、边际成本趋近零。

  4、五步走研发转化领先：将传统 “小试 - 中试 - 量产” 升级为 “小试 - 小中试 - 大中试 - 批量 - 专业化量产”，转化周期从行业 3-5 年缩至 12-18 个月，成功率显著提升。

  5、原料基地全球化领先：在印度、赞比亚等主产区建 20 余个种植基地，采购价较行业低 8%-12%，锁定优质低价原料。

  6、产业链垂直整合领先：从种植、提取、精深加工到终端应用全覆盖，打破国际寡头（印度、西班牙）垄断，辣椒红全球市占率从不足 2% 跃升至 80% 以上。

  7、激励与平台闭环：研发投入率 3.5%、研发人员 800 + 人；推行效益提奖（5%-20%），构建 “创新 - 转化 - 回报” 良性循环。

  没有企业家，再多资源也只是零散存量，没办法形成规模化、高效率的社会生产力。

  企业家精神是经济稳步的增长的底层动力，企业家精神包含：冒险精神、创新精神、担当精神、契约精神、长期主义。

  市场永远有波动、技术有失败、投资有亏损，普通人厌恶风险，企业家愿意承担试错成本，才有新产业、新赛道诞生。

  普通人习惯循规蹈矩，企业家永远寻找新机会、新模式、新增量，带动整个社会从低水平重复走向高质量增长。

  企业家创办企业、扩大产能，直接吸纳劳动力、创造岗位、贡献税收，是社会就业和民生保障的核心载体。

  为了竞争和盈利，企业家会主动投入研发、引进技术、迭代产品，倒逼科技转化为产业生产力。

  因为，其他生产要素可复制、可替代，企业家才能和精神不可复制、稀缺无法替代；技术、资本、人力都要靠企业家指挥、配置、落地，它是生产力的总开关；一个优秀企业家能盘活一座城市、一个行业的全部资源，带动产业链集群爆发式增长；社会财富增量、产业迭代、就业扩容、科技落地，根源都来自企业家的创新与组织能力。

  我们可以从过去寻找经验，看一下中国过去100年最大的创业成功案例是怎么说的。

  教员讲过：“战争就是两军指挥员以军力财力等项物质基础作地盘，互争优势和主动的主观能力的竞赛。”

  把这句话翻译成现代企业战争，就是：“商战就是两家企业的企业家以人力财力厂房设备等物质基础做底盘，互争优势和主动的主观能力的竞赛。”把这句话的主语提炼出来就是：商战是企业家的竞赛。

  毛主席还说过：“战争的客观力量因素固然重要，但人的主观能动性更重要，主观指导正确，弱军可以战胜强军。

  战争不是神物，乃是世间的一种必然行动，是有规律可认识的；战争的规律是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题；我们既要研究一般战争的规律，更要研究特殊的革命战争的规律和更加特殊的中国革命战争的规律。”

  把这句话翻译成现代企业战争，意思就是：“商战中的客观力量因素固然重要，但人的主观能动性更重要，主观指导正确，小公司能够胜过大公司。商业竞争的规律是可认知的，我们要研究行业的规律，更要研究竞争的规律，也要研究品牌的规律，还要研究特定企业在特定行业在特定竞争环境中的规律，并以品牌资产的形式积累下来。”

  把这两段结合起来，意思就是，商战是企业家的竞赛，是有规律的，可认知的。 这个规律就是我们要去寻找的东西。经过数十年的深入研究，我们大家都认为，今天公司竞争的本质，实际上的意思就是董事长领导下一个系统与另一个系统的竞争。

  企业家才能 + 企业家精神，是整合条件、创新模式、承担风险、创造增量的核心原动力，所以它才是社会最大的生产力来源。

  欧赛斯独创的「引擎增长战略方法论」体系，「引擎增长战略」以针尖刃市场破局，以四飞轮建立系统，以突破力与增长力为双核驱动，构建飞轮化的增长体系。把“品牌战略”变成“可落地、可量化、年年卖货的内生增长引擎，是超竞争时代企业必备方法。

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